實(shí)體百貨零售企業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”，因電商正瓜分“蛋糕”

 　　在傳統(tǒng)零售市場(chǎng)普遍低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高企、電商蓬勃發(fā)展加速瓜分實(shí)體零售市場(chǎng)“蛋糕”等多重因素綜合作用下，一批實(shí)體百貨零售企業(yè)正在經(jīng)歷“寒冬”。

　　在新的零售生態(tài)環(huán)境下，面對(duì)國(guó)內(nèi)零售格局的劇烈變化，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百貨行業(yè)的好日子如今只能成為歷史。擺在百貨行業(yè)面前的惟一一條道路，便是加快調(diào)整步伐，不斷引入創(chuàng)新模式，多角度提升吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。否則，將有越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼，甚至倒閉。

　　17家百貨企業(yè)凈利縮水

　　大型連鎖商業(yè)零售集團(tuán)新華都近日發(fā)布的2013年報(bào)顯示，新華都首度出現(xiàn)了年度虧損。

　　2013年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.8億元，同比增長(zhǎng)了10.77%;但凈利潤(rùn)卻為-2.36億元，同比大幅下降-248.11%，基本每股收益為-0.44元。

　　與不少服裝零售品牌一樣，商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前也不同程度地關(guān)店。期內(nèi)，新華都新開(kāi)門(mén)店14家，關(guān)停16家。截至2013年底，新華都門(mén)店總數(shù)121家，其中百貨8家，百貨超市綜合體1家，超市112家。

　　經(jīng)歷“寒冬”的絕不止新華都一家。區(qū)域連鎖百貨“龍頭”南寧百貨2013年年報(bào)顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.95億元，同比增長(zhǎng)9.60%;但利潤(rùn)總額為2971.57萬(wàn)元，同比大幅下降- 63.37%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1696.56萬(wàn)元，同比大幅下降-73.66%。

　　深圳歲寶百貨2013年的虧損額也高達(dá)2.19億元。

　　“龍頭”上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況尚且如此，何況“小兵小蝦”乎?

　　而更為糟糕的是，2013年可能仍不是最壞的狀況。2014年“寒冬”仍在持續(xù)，且寒意加深。

　　據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2014年1月、2月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)1.5%，較2013年同期降低-5.3%，較2013年平均增速回落7.5個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)2008 年4月以來(lái)最低水平。其中，服裝零售額累計(jì)下降-1.3%，而上年同期和平均增速均為5.0%;服裝零售量累計(jì)下滑-5.3%，增速較上年同期回落7.3個(gè)百分點(diǎn)，較上年平均增速下降8.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　壓在頭頂?shù)?ldquo;三座大山”

　　吞噬包含百貨業(yè)在內(nèi)的整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)利潤(rùn)的因素是多方面的，目前主要體現(xiàn)為“三座大山”。

　　人工、物業(yè)成本剛性上升難“消化”

　　從行業(yè)內(nèi)部因素看，首當(dāng)其沖的，是物業(yè)成本和人工成本的持續(xù)剛性上漲，各項(xiàng)要素價(jià)格的攀升迫使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)走高，無(wú)法消化。

　　面對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)绱舜蠓认禄氯A都提示了它正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本上升，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃期滿(mǎn)不能續(xù)租及租金上漲。其中，人工成本始終是連鎖超市企業(yè)最剛性的成本支出。按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃增加居民收入的工作思路，人工成本上升是必然趨勢(shì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人工成本的逐漸上升將給公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)較大的壓力。

　　南寧百貨表示，利潤(rùn)下降的主要原因之一是公司進(jìn)一步加大了促銷(xiāo)的規(guī)模和力度搶占市場(chǎng)份額，廣告宣傳費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用等各項(xiàng)成本有較大幅度上升;加上受制于新增門(mén)店市場(chǎng)培育及固定資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)額增加等因素，公司整體成本、費(fèi)用增加，毛利率下降，從而導(dǎo)致利潤(rùn)下滑幅度較大。

　　數(shù)據(jù)顯示，房租和人工成本目前已經(jīng)占到百貨零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的60%以上，而這塊是沒(méi)有辦法消化的。

　　資深零售業(yè)專(zhuān)家丁利國(guó)分析指出，人工成本目前每年都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，是很多零售業(yè)者頭痛的問(wèn)題，但假如不漲工資就根本招不到人。

　　租金則是另一大痛點(diǎn)，目前很多門(mén)店都到了10年或15年租約到期續(xù)約階段。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況，店鋪?zhàn)饨鹈磕甓家獫q20%-30%，而多數(shù)實(shí)體零售業(yè)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)主要通過(guò)租賃取得，一旦難以承租則可能面臨關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)，即便續(xù)租也面臨高租金成本的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)成本負(fù)荷問(wèn)題和新進(jìn)市場(chǎng)成熟期問(wèn)題。

　　在這種狀況下，目前的百貨零售業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)悖論：貨品不漲價(jià)就眼見(jiàn)著虧本，而一漲價(jià)消費(fèi)者就轉(zhuǎn)移到電商。成本難以消化，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難的內(nèi)因之一。

　　零售業(yè)供給過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新

　　另一方面，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)無(wú)序擴(kuò)張，加劇競(jìng)爭(zhēng)激烈，且百貨零售行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴(yán)重。這幾年，各地商業(yè)地產(chǎn)無(wú)序擴(kuò)張，使部分地區(qū)的零售業(yè)呈現(xiàn)供給過(guò)?，F(xiàn)象，行業(yè)集中度亟待提升。

　　從深層次看，百貨業(yè)多年來(lái)被詬病的“老毛病”同質(zhì)化情況并沒(méi)有明顯改觀(guān)，仍有“千店一面”之感。一些品牌在百貨店的入駐率高達(dá)75%，讓人感覺(jué)逛一家就是在逛多家。專(zhuān)家認(rèn)為，雖然業(yè)內(nèi)已普遍意識(shí)到品牌雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，但考慮到引進(jìn)品牌、培育客戶(hù)都面臨較高的經(jīng)營(yíng)成本和時(shí)間成本，所以商場(chǎng)管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新仍十分謹(jǐn)慎。

　　電商大肆瓜分實(shí)體店“蛋糕”

　　從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，實(shí)體百貨店最大的競(jìng)爭(zhēng)“敵人”便是來(lái)勢(shì)洶洶的電商對(duì)于實(shí)體零售市場(chǎng)的大肆“瓜分”。

　　2013年諸多零售商關(guān)店，導(dǎo)致實(shí)體零售店數(shù)量比2012年明顯減少;與此同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)卻在增加，電商持續(xù)做大零售“蛋糕”。

　　市場(chǎng)咨詢(xún)公司麥肯錫2013年發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，通過(guò)分析我國(guó)266座城市的消費(fèi)模型發(fā)現(xiàn)，1美元網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)額替代了0.6美元的實(shí)體店消費(fèi)，而其中的0.4美元是電商新創(chuàng)造的增量消費(fèi)。從商品角度看，百貨店中的“少淑女裝”是受影響最大的品類(lèi)之一，2013年百貨店銷(xiāo)售中服飾針紡織和化妝品兩大品類(lèi)銷(xiāo)售同比分別下降3.3%和2.5%。對(duì)此所有公布業(yè)績(jī)的百貨企業(yè)都在年報(bào)中做了重點(diǎn)分析。

　　新華都認(rèn)為，電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易中的一種先進(jìn)的交易方式，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的觀(guān)念和行為方式產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊。電商的蓬勃發(fā)展將取代部分傳統(tǒng)零售渠道的市場(chǎng)份額，從而對(duì)包括公司在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來(lái)一定沖擊，并造成市場(chǎng)格局和銷(xiāo)售方式的轉(zhuǎn)化。

　　另有企業(yè)指出，互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對(duì)稱(chēng)，充分滿(mǎn)足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并為消費(fèi)者提供極大的便利。對(duì)于零售業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大變化就是改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣，顛覆了零售商與消費(fèi)者的地位，使“消費(fèi)者為中心”的時(shí)代迅速到來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)者追求的是綜合價(jià)值的提升、個(gè)性化和全渠道的體驗(yàn)、產(chǎn)品決策的參與感以及購(gòu)物效率的提升。零售行業(yè)正因此發(fā)生著重大而深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式的變革已經(jīng)迫在眉睫。

　　王府井集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，轉(zhuǎn)型期的中國(guó)百貨零售業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇、各項(xiàng)成本攀升三大困難。在國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩和政策的影響下，收入增長(zhǎng)乏力;互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界經(jīng)營(yíng)和行業(yè)無(wú)序發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，毛利水平提升困難，新開(kāi)門(mén)店培育期延長(zhǎng);宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的要素價(jià)格攀升和競(jìng)爭(zhēng)共同導(dǎo)致社會(huì)各項(xiàng)成本快速攀升，費(fèi)用壓縮空間有限，給未能實(shí)現(xiàn)贏利的門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力。