萬科分紅派息方案獲高票通過 王石稱對(duì)未來謹(jǐn)慎樂觀

 　　3月28日上午，萬科2013年度股東大會(huì)在深圳大梅沙總部召開。會(huì)議由董事會(huì)主席王石主持，審議事項(xiàng)包括萬科2013年年度報(bào)告，2013年利潤分配及分紅派息方案，以及董事會(huì)換屆選舉等。最終，全部相關(guān)議案均高票通過。

　　分紅派息大幅增長

　　萬科大幅提高分紅派息力度，成為本屆股東大會(huì)最受關(guān)注的議題。

　　方案顯示，萬科本次將以分紅派息股權(quán)登記日股份為基數(shù)，每10 股派送人民幣4.1 元(含稅)現(xiàn)金股息。這意味著萬科將一口氣拿出超過45億元現(xiàn)金用于分紅。

　　相比2012年，此次萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長127.8%。

　　為何大比例分紅?萬科總裁郁亮表示，股價(jià)低迷時(shí)，豐厚的分紅也是市場信心的重要來源。依靠質(zhì)量效益型的內(nèi)生增長模式，萬科已經(jīng)能通過自身積累支持發(fā)展需要，也有能力響應(yīng)一部分投資者加大分紅的呼聲。

　　針對(duì)有股東問到的目前的分紅政策是否會(huì)持續(xù)，郁亮做了肯定的答復(fù)。他表示，大規(guī)模派息并非一次性特例，而是長期分紅政策。未來會(huì)在目前29.87%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報(bào)表凈利潤的比例。

　　萬科在分紅上的積極表態(tài)獲得參會(huì)股東的熱情支持，分紅派息方案和萬科2013年年報(bào)均毫無懸念的以99.99%的高票通過。

　　對(duì)未來謹(jǐn)慎樂觀

　　“面對(duì)行業(yè)的不確定性，萬科如何應(yīng)對(duì)?”

　　針對(duì)股東的這一疑問，董事會(huì)主席王石的態(tài)度非常明確：“對(duì)未來，萬科是謹(jǐn)慎樂觀。”他同時(shí)表示，萬科要完成從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。“如果說過去，我們是住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么未來，萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者。”

　　“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不拿地王。第二，我們會(huì)在手頭保持足夠現(xiàn)金。”王石表示，正是憑借穩(wěn)健經(jīng)營，萬科成為近十多年來，為數(shù)不多的經(jīng)歷了多次行業(yè)周期后，仍然保持領(lǐng)跑地位的開發(fā)企業(yè)。

　　針對(duì)有投資者問到的萬科是否已經(jīng)觸及增長天花板，王石表示并不認(rèn)同，“對(duì)比美國，日本，前五大開發(fā)商的市場占有率都超過4%，萬科目前的市場份額只有2.1%。全國700多個(gè)城市，萬科只進(jìn)了其中60個(gè)。在可預(yù)見的未來，還不存在天花板的問題。”

　　增持彰顯信心

　　目前地產(chǎn)板塊估值仍然較低，但近期一系列增持行為，卻彰顯出萬科管理層和大股東對(duì)公司發(fā)展的強(qiáng)大信心。

　　深交所網(wǎng)站信息顯示，2014年3月10日，萬科總裁郁亮從二級(jí)市場購入100萬股萬科A，按照當(dāng)日收市價(jià)估算，郁亮2013年所領(lǐng)取的稅后報(bào)酬在扣除捐贈(zèng)額后基本已全部買成萬科股票。

　　繼高管增持后，大股東也以行動(dòng)表達(dá)了對(duì)萬科的支持。3月20 日晚，萬科公告稱，第一大股東華潤已通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)增持2640萬股萬科 A ，占總股本的 0.24%。此外，華潤表示不排除在未來 12 個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持萬科股份的可能性。

　　顯然，正是萬科良好的基本面和持續(xù)增長的業(yè)績，給予了管理層和大股東充足的底氣。

　　年報(bào)顯示，2013年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元，凈利潤151.2億元，同比分別增長31.3%和20.5%。同時(shí)，萬科全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率也繼續(xù)保持在1993年以來的歷史高位，為19.66%。

　　萬科一二三

　　郁亮將萬科一貫堅(jiān)持的經(jīng)營思想，歸納為“一二三”。

　　一，是一條底線，就是始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的底線。2013年，萬科交付房屋中，裝修房比例達(dá)到九成，創(chuàng)行業(yè)新高。裝修房的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)多于毛坯房，但萬科2013年客戶對(duì)質(zhì)量的滿意度提升了4個(gè)百分點(diǎn)。

　　二，是兩項(xiàng)戰(zhàn)略，即城市配套服務(wù)商和住宅產(chǎn)業(yè)化。萬科定義的城市配套，包括社區(qū)小配套和城市大配套。社區(qū)小配套就是以第五食堂為代表的生活配套服務(wù)。郁亮表示，這些服務(wù)都將貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，本身不以賺錢為目的，出發(fā)點(diǎn)在于提升萬科住宅的性價(jià)比。郁亮還透露“我們今年希望重點(diǎn)推進(jìn)新的服務(wù)——長者服務(wù)，因?yàn)榫蛹茵B(yǎng)老可能是未來中國養(yǎng)老的主要模式。”而城市大配套，包括消費(fèi)配套和產(chǎn)業(yè)配套。郁亮介紹了萬科的兩個(gè)典型案例，一個(gè)是深圳龍崗萬科廣場，這是一個(gè)符合電商時(shí)代趨勢、以體驗(yàn)消費(fèi)為主要業(yè)態(tài)的消費(fèi)中心;另一個(gè)是深圳前海萬科企業(yè)公館，這是萬科在新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面的探索性項(xiàng)目。

　　萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略包括全裝修、工業(yè)化和綠色建筑三個(gè)方面。2013年，萬科的全裝修戰(zhàn)略已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn);2015年，萬科將在主流項(xiàng)目中基本普及工廠化;綠色建筑方面，萬科一直保持綠色三星住宅占有率的行業(yè)絕對(duì)第一位置，從2014年開始，萬科新開工主流項(xiàng)目將全部參照綠色一星以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“全面綠化”。

　　三，是三項(xiàng)策略。首先是主流定位策略，蓋有人用的房子，萬科一切產(chǎn)品均以自住、自用主流客戶為主。然后是快速周轉(zhuǎn)策略，不囤地，不捂盤，萬科一直反對(duì)過多的土地儲(chǔ)備，主張積極銷售。再次，是謹(jǐn)慎投資策略，就是不當(dāng)?shù)赝酰瑢幙慑e(cuò)過絕不買錯(cuò)。

　　郁亮表示，萬科未來將繼續(xù)堅(jiān)持上述“一二三”。

　　轉(zhuǎn)型引發(fā)關(guān)注

　　本屆股東大會(huì)上，“互聯(lián)網(wǎng)”、“APP”、“合伙人”等熱點(diǎn)詞匯也被頻頻提及。

　　郁亮認(rèn)為，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)目前主要不在于業(yè)務(wù)層面的沖擊，而是思維上的沖擊。

　　“經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們更有信心做好自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，”郁亮表示，“從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上，萬科學(xué)到了兩點(diǎn)：第一，對(duì)客戶要極致的好;第二，管理組織要扁平化。”

　　作為向小米等公司取經(jīng)的成果之一，近期，萬科擬推出事業(yè)合伙人制度的消息已經(jīng)引發(fā)投資者廣泛關(guān)注。同日發(fā)布的董事會(huì)決議公告證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　根據(jù)公告，萬科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，即，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%。

　　為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情，萬科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項(xiàng)目資金峰值的5%，且遵循市場化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。

　　“通過跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人，”郁亮表示，“這更有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。”