201２年５月 ２５日楊寶民先生應(yīng)邀到長沙,２６－２７日 全天為清華大學(xué)湖南房地產(chǎn)總裁班三十多名學(xué)員授課,重點講授城市綜合體開發(fā)和運(yùn)營方法論以及大盤社區(qū)商業(yè)。對新區(qū)城市規(guī)劃和商業(yè)規(guī)劃講授了與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃結(jié)合的新型規(guī)劃理論,幫助學(xué)員單位把控新區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險。

對于文化地產(chǎn)和零售地產(chǎn)等各類項目,楊寶民先生都以豐富的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新的理論知識,幫助學(xué)員進(jìn)行透徹分析,解答了學(xué)員的疑難問題,顯示其超強(qiáng)的城市規(guī)劃與商業(yè)地產(chǎn)操作功力。

上午重點授課,下午點評學(xué)員單位商業(yè)地產(chǎn)項目案例，現(xiàn)場修改學(xué)員方案中明顯不合理的規(guī)劃，幫助大多數(shù)學(xué)員豁然開朗。

對學(xué)員不同類型項目進(jìn)行點評:

湖南華盛集團(tuán)在郴州擁有高鐵商業(yè)項目，楊寶民先生結(jié)合自己在高鐵區(qū)域土地一級開發(fā)和高鐵綜合體領(lǐng)域豐富的研究成果，對項目業(yè)態(tài)假設(shè)提出了具體建議。

對于湘潭九華紅星美凱龍大型商業(yè)綜合體和住宅開發(fā)混合項目，楊寶民先生與湖南國富房地產(chǎn)公司總經(jīng)理賀贊明進(jìn)行了互動交流，幫助將 項目劃分為ＡＢＣ三大部分，對最有價值的商業(yè)部分布局進(jìn)行了重點優(yōu)化，極大提升了投入產(chǎn)出比，同時幫助優(yōu)化了商業(yè)動線。

對于三一集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部的長沙星沙大道百畝綜合體項目，楊寶民先生對其產(chǎn)品定位和盈利模式給予了認(rèn)真指導(dǎo)，深圳新摩爾公司從２００８年開始先后中標(biāo)長沙星沙ＣＢＤ總體策劃和舊城改造論證項目等，對長沙縣和經(jīng)開區(qū)房地產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展趨勢非常熟悉。

楊寶民先生作為長沙縣政府顧問，幫助協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，共同現(xiàn)場研究做好本項目的前期工作，力爭實現(xiàn)企業(yè)和政府的雙盈。

對于阮江新區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目，楊寶民先生現(xiàn)場繪制了項目規(guī)劃布局示意圖，糾正了原策劃方案的原則性錯誤，避免了學(xué)員單位的項目發(fā)展重大偏差。楊寶民先生結(jié)合新區(qū)特點，講授了聚集人氣的思路，幫助學(xué)生從規(guī)劃設(shè)計和業(yè)態(tài)多個角度思考聚集人氣的具體措施，力爭商業(yè)地產(chǎn)項目一舉成功。

根據(jù)學(xué)員要求，楊寶民先生對綜合體項目的全面預(yù)算管理給出了框架，幫助學(xué)生明晰不同物業(yè)的成本特點和產(chǎn)出估算特點，幫助大家做好全面的預(yù)算工作，做好成本控制。

通過項目學(xué)習(xí)，湖南領(lǐng)地房地產(chǎn)公司朱開明副總深有感觸，先策劃和招商摸底，后做建筑設(shè)計和施工可以避免商業(yè)地產(chǎn)付出上千萬的學(xué)費(fèi)。